Estructuro la financiación de proyectos de infraestructura y energía, y construyo los planes de negocio y modelos que la sostienen. Sin cajas negras, sin fórmulas que solo entiende quien las escribió.
Casi todos los encargos que llegan son alguna combinación de estos tres. Lo que no cambia es cómo se trabajan.
Infraestructura y energía: dimensionamiento del apalancamiento, calendario de amortización, ratios de cobertura y el modelo que el banco va a auditar línea por línea. Lo que se presenta tiene que aguantar esa revisión.
El plan de negocio no es un documento para enseñar una vez y archivar: es la herramienta con la que sigues el negocio cada mes. Escenarios, sensibilidades y las pocas palancas que de verdad mueven el resultado.
Si el plan financiero y la dirección del negocio no cuadran, uno de los dos está mal. Conviene averiguar cuál antes de sentarse delante de un inversor, no durante.
Proyectar sin entender el punto de partida es dibujar una línea que sube. El trabajo está en saber de dónde arranca y qué la puede tumbar.
Qué genera caja hoy, con qué estructura de capital y con qué compromisos ya firmados. Una foto nítida del arranque, antes de proyectar un solo año.
Un modelo vivo, que se actualiza con los datos reales según llegan y responde a una pregunta concreta: ¿seguimos en el caso base o ya estamos en otro escenario?
Cuánto puede caer el ingreso, cuánto pueden subir los tipos y en qué momento exacto eso deja de ser un ajuste para convertirse en un problema con el banco.
Los modelos los tiene que poder entender cualquiera.
Una fórmula que necesita explicación es una fórmula que alguien va a romper. Si hace falta anidar seis funciones, casi siempre falta una fila de cálculo intermedio.
Hipótesis, cálculo y resultado, separados y siempre en el mismo orden. Quien abre el modelo por primera vez debería saber dónde mirar sin preguntar.
Cada dato se introduce una sola vez, en un único sitio y con su fuente al lado. Las cifras repetidas por el libro son la vía más rápida a dos versiones de la verdad.
El mismo criterio del primer modelo al último, para que comparar dos escenarios no obligue a reaprender la hoja cada vez.
Soy un apasionado de las finanzas, de integrar la estrategia en los planes de negocio y de la financiación de proyectos. Trabajo sobre todo en infraestructura y energía, donde los números tienen que aguantar la revisión de un banco y, a la vez, poder explicarse en una reunión de veinte minutos.
He trabajado en proyectos para clientes como Mazars, Hyphen — NEOM, Cubico Renewables, Medefer y Altryx. En todos he acabado en el mismo sitio: el valor no está en el modelo más sofisticado, sino en el que la otra parte entiende sin que nadie tenga que traducírselo.
Cuéntame en dos líneas qué necesitas y cuándo. Si encaja, te digo cómo lo abordaría; si no, te digo por qué.